• Marcelo Loffreda: “Los Pumas llegan en un punto de máximo rendimiento para el Mundial”

    Marcelo Loffreda es uno de los máximos referentes del rugby argentino, tanto en su exitosa etapa como jugador – emblema del San Isidro Club (SIC) – como en la de entrenador, ya que condujo a Los Pumas durante ocho temporadas y entre sus logros más recordados se ubica el tercer puesto en la Copa del Mundo Francia 2007.

    El “Tano” visitó Mendoza en su rol de embajador local de la campaña de MasterCard, sponsor oficial del Mundial de Rugby 2015, junto con sus aliados HSBC e IRSA Propiedades Comerciales.

    Este encuentro ante la prensa se realizó en horas del mediodía en el “V Bar Pizza & Coffee” del Mendoza Plaza Shopping.imagen

    Fiel a su costumbre, en conferencias Marcelo Loffreda abordó infinidad de temas y entre éstos dio su opinión en relación a cómo se prepara el seleccionado argentino para el Mundial de Inglaterra, el cual comenzará a mediados de septiembre.

    – ¿Cómo ves a Los Pumas de hoy con respecto al equipo del 2007?

    – Aparte de los resultados de los últimos tiempos, el elemento fundamental que reforzó el jugador de rugby es el aspecto mental. Tanto en jugadores como en entrenadores. La confianza y la credibilidad es importante, y cuando se dan los resultados, todo se multiplica. Ha caído justo un mes antes del Mundial de Inglaterra y sirve para acomodar las últimas piezas.

    – A partir de los resultados, ¿creés que Argentina está obligado a ser protagonista?

    – La palabra obligado es dura. El plantel en general está en condiciones de llegar alto, bien arriba. Los jugadores argentinos han demostrado cuando están en sintonía. Éste puede ser un momento en el cual equipo estaría en condiciones de llegar a pasar la primera fase. El rugby ha avanzado. Si Argentina juega como contra Sudáfrica puede llegar a las últimas instancias. Pero debe haber una convergencia en todo el grupo. Hay elementos que se deben consolidar. Yo soy optimista. Pero la responsabilidad pasa también por los líderes.

    – ¿Cuánto creés que falta, en tiempo, para llegar a la altura de las potencias?

    – Para ser consistentes, es difícil predecirlo, pero creo que la alta competencia que hemos tenidos desde el 2008 en adelante ha sido muy importante. Ha ayudado en la mentalidad del jugador argentino y se debe plasmar en los resultados, porque si no va a quedar en los esfuerzos y en las anécdotas y no en lo que significa en realidad. El mediano plazo ya está. Estamos en condiciones de consolidar el crecimiento del rugby argentino.

    – ¿Qué pensás que le falta a este plan de trabajo?

    – Madurez en las tomas de decisiones, en función de los recursos disponibles. Si somos más prácticos vamos a ser más efectivos.

    – ¿Cómo explicarías la última victoria contra Sudáfrica?

    – Se da en un momento donde Los Pumas llegan en un punto de máximo rendimiento en todos los aspectos que comprende a un jugador de rugby: aspecto físico, técnico, táctico y el aspecto emocional. Tal vez uno de los sentimientos que no actuaba marcadamente era el emotivo. En esa oportunidad se dio la situación especial de la presencia de Los Pumas del ’65. Eso generó un efecto de emotividad muy grande. Eso sirvió a la hora de ejecutar todo.

    – ¿Y respecto de las diferencias entre éxito y exitismo?

    – En un momento donde en el país reina el exitismo, podemos aprender tanto del éxito, mejor dicho del triunfo, porque un éxito puede venir sin triunfo. El exitista es transgresor porque no se vale del cumplimiento de normas y no le importa por el medio que viene la victoria. El exitoso cumple con el esfuerzo y proceso analítico. Ese éxito nos enseña que es una forma poderosa el utilizar de forma eficiente los recursos, entendiendo como atacar a un equipo como Sudáfrica y jugando de acuerdo a nuestras capacidades y sumando el elemento emotivo.

    – ¿Cómo ves a la selección para el mundial? ¿Qué se debe trabajar en estos días previos?

    – Creo que van a llegar bien. Estoy entusiasmado. Es importante la preparación a los días previos. Se tiene que trabajar en aspectos donde se debe reforzar la confianza, pero en su justa medida, para que el equipo crea en sí mismo, en sus condiciones y en su confianza. Eso es un proceso mínimo, ellos están la última etapa. Nosotros en el 2007 pasamos por 4 etapas de preparación, ellos ahora están en ese tramo final. No se deben pasar ni quedarse corto.

    – Tuviste la oportunidad de estar como entrenador en dos mundiales: 2003 y 2007. ¿Cómo fue el cambio para llegar mejor preparado a ese mundial de Francia, tan recordado por el tercer puesto?

    – Tuvimos la oportunidad de poder rever las cosas. Fue importante el apoyo de los líderes dentro de la cancha. Tuvimos un equipo más cómodo cuando jugaban juntos, un grupo más consolidado. La convivencia los hizo fuerte y la preparación fue fundamental. Influyó mucho el entrenamiento en Pensacola, que fue no solo físico sino psicológico. Crecimos en lo mental. Eso nos dio los resultados.

    – Dentro del Rugby Championship, a Argentina se la compara como el Italia del Seis Naciones ¿Dónde ves la diferencia de la calidad de uno y del otro?

    – Italia está en el Seis Naciones y luego de 15 años no se ha destacado, Argentina tiene la diferencia en la formación, donde en los semilleros de los clubes los chicos juegan desde los 6 años. Después del Mundial de 2007creció mucho la cantidad de chicos que se acercaron a los clubes. Italia no tuvo su 2007. Además, la pasión del rugby se vive más en nuestro país con respecto a los italianos. El proceso en nuestro país ya ha avanzado y hay que consolidarlo.

    – ¿Sos de mirar fútbol?

    – Me gusta pero no soy amante; me he llevado muchas decepciones. No del lado de los resultados sino del lado material. El deporte pasa como crecimiento a nivel personal, como humano, en la convivencia en el grupo. Es más fácil armar un grupo humano en rugby que en el fútbol. En el último tiempo, en el fútbol se piensa más en objetivos materiales, mientras que en el rugby se piensa en el crecimiento humano, en la generación de valores y en ser parte de un grupo. Ser solidario, respetuoso y con nivel de compromiso.

    – ¿Quiénes son tus candidatos para el próximo mundial?

    – Primero, Nueva Zelanda y luego Australia. Agrego después a Inglaterra. Los británicos han tenido una madurez gracias a su técnico en el lado de la humildad. El equipo inglés puede estar orientado hacia el juego ofensivo pero es casi intransigente en lo defensivo.

    – ¿Dónde están las fortalezas o debilidades de Los Pumas con vistas al mundial de Inglaterra?

    – Los Pumas pueden ser muy peligrosos en los momentos indicados. Como dicen los ingleses, pueden ser clínicos. Estamos en condiciones de jugar un rugby agresivo con la pelota en muchos momentos, y ahí es donde debemos sorprender. Y hasta podemos ser candidatos. Si tuviera que marcar las diferencias, lo haría en sendos ejemplos. Los argentinos: primero corazón, luego cabeza y después piernas. Así funciona nuestro proceso. En el caso de los sajones es distinto: primero cabeza, segundo piernas y al final el corazón. Ahí radica la diferencia en nuestro juego.

    Tag: contratar a marcelo loffreda

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  • Franquicias argentinas: nuevas tendencias para apostar en el corto plazo

    Por varios aspectos 2015 no ha sido un año más para el mercado de franquicias. Se destacan hechos positivos como el de la reciente entrada en vigor de la legislación para el sector, o la consolidación del liderazgo de marcas argentinas en la región, pero también hay cuestiones que plantean desafíos para el franchising, como por ejemplo el de una menor rentabilidad de los negocios o el de una leve desaceleración en el crecimiento de los franquiciados. Consultores revelaron que durante este año han desarrollado más franquicias que otros años porque hay muchos que se preparan para despegar en 2016. Estar listos y arrancar cuando la ola está subiendo puede ser determinante, apuntan. Según cifras que manejan fuentes del sector, en 2015 el mercado de franquicias creció alrededor de un 11% (en los últimos siete años mantuvo cifras de dos dígitos), es decir unas cinco veces por encima del porcentaje del PBI de la Argentina. Pese a este buen número, en el corriente año la cantidad de franquicias otorgadas fue menor a lo esperado (ronda un alza del 8% o del 9%), básicamente por cuestiones de rentabilidad. El mercado general se ha visto difícil, a la gente le costó mucho decidirse y prefirió ir a cosas más seguras. También ha disminuido enormemente la rentabilidad. Sobre todo en rubros relacionados con las importaciones, comenta el presidente entrante de la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias (AAMF), Marcelo Salas Martínez, quien además es socio y director de Café Martínez.

    En la actualidad existen unas 1.000 empresas que aplican el sistema de franchising (unas 350 lo hacen de manera informal). Estas firmas cuentan con más de 30.000 franquiciados y la facturación del mercado representa un poco más del 2% del PBI, según subraya Carlos Canudas, titular del estudio que lleva su nombre. Además, el consultor destaca que las franquicias lideran las exportaciones en Latinoamérica, con 160 marcas que internacionalizaron sus conceptos a través de más de 1.100 puntos de venta. Lejos de perder atractivo, las propuestas se van renovando y los especialistas revelaron a Ambito Biz varias tendencias que marcarán el 2016, teniendo en cuenta además el recambio político y un eventual escenario económico diferente.

    FOOD TRUCKS

    La comida al paso que ofrecen los camiones acondicionados y decorados es una propuesta que viene creciendo en los últimos años. Su operatoria es ideal para parques empresariales, zonas de paso, lugares turísticos, acontecimientos deportivos, culturales y de entretenimiento, centros de educación e incluso eventos sociales. Consolidada en grandes urbes mundiales como Nueva York o París, este concepto ya comenzó a ser franquiciado por varias marcas, entre ellas ejemplo Café Martínez o McDonald’s, aunque aún no está regulado por el Gobierno porteño para operar en la vía pública. Hoy en día existe un costo muy alto para entrar a la franquicia que es el acceso al local, y el impuesto inmobiliario. Y uno de los miedos principales es elegir bien la ubicación. Los food trucks tienen la versatilidad de que si no funcionan en un lugar, te vas a otro, explica Cappa, director de la consultora Lepus.

    FRANQUICIADOS PASIVOS

    Se trata de inversores que aportan un gran capital pero no intervienen en la gestión de la franquicia y la dejan en manos del franquiciante o un socio minoritario del proyecto. En general apuestan por cadenas de hoteles, por ejemplo Howard Johnson, o marcas importantes de gimnasios. En ambos casos la inversión supera el millón de dólares. Para un desembolso menor aparece el CrossFit, el sistema de entrenamiento que prescinde de los típicos aparatos de gimnasio, que ha tenido una gran difusión de la mano de la franquicia, afirma Canudas.

    CAMBIO EN GASTRONÓMICAS

    Las marcas gastronómicas siguen liderando el mercado de franquicias, según distintos relevamientos. En 2014 representaban el 38% del total y en durante 2015 la cifra se incrementó al 44%. Una parte de esa suba está relacionada con innovadoras propuestas en el rubro que responden a su vez a nuevas demandas. Los especialistas coinciden en que la gente busca sólo algo para comer sino que también quiere vivir una experiencia. En ese sentido muchas franquicias apuestan por productos frescos, artesanales y con ingredientes saludables. Un ejemplo son las hamburgueserías de tipo gourmet, dentro de las cuales aparecen marcas como Burger 54, Magic Burger, Muu Lechería o Dean and Dannys. Pero también proliferan nuevos productos que vienen a intentar competir con propuestas ya establecidas. Es el caso de las paletas mexicanas, palitos de helados elaborados de forma artesanal, en algunos casos con nutella. Es un nuevo producto franquiciado, que, por ejemplo, en Brasil funciona muy bien, detalla Cappa. El consultor destaca además el caso de las franquicias de Shawarma, el plato tradicional turco. Esta comida funciona bien en casi todo el mundo, si bien es de Medio oriente. Se consume mucho en Alemania, Brasil, y EE.UU. En la Argentina aún no explotó, añade.

    MUJERES, A LAS FRANQUICIAS

    Año tras año aparecen nuevas propuestas directamente referenciadas hacia la franquiciada mujer. Hay un crecimiento en salud, estética y decoraciones de interiores. Las franquicias de ropa han perdido un poco el interés porque implica una altísima inversión, principalmente en el stock inicial, describe el titular de Estudio Canudas. En este segmento se destacan los casos de Universo Garden Angels, The Candle Shop, o Velas de la Ballena.

    FRANQUICIADOS MULTIUNIDAD

    Se trata de operadores que cuentan con 3 o 4 marcas diferentes dentro del mismo rubro, a diferencia de los multifranquiciados, que tienen varios locales de la misma franquicia. Los franquiciantes ahora se interesan más por operadores con experiencia comercial que conozcan perfectamente el rubro y la zona. Esto se ve mucho en el interior, y en el GBA, afirman desde el mercado.

    MAYOR PROFESIONALIZACIÓN

    Sea para promocionar, buscar franquiciados o simplemente desarrollar los procesos de gestión, la tecnología es un factor indispensable para hacer cada vez más eficiente el funcionamiento de la franquicia. Según fuentes del sector, un 70% de los que buscan franquicias lo hacen a través de internet, por eso muchas marcas ya tienen una página web dedicadas solamente a las franquicias. También las redes sociales hacen un gran aporte a la difusión del negocio. La profesionalización es un tema clave, porque quien viene a buscar franquicias se ha vuelto mucho más exigente producto del conocimiento que hay hoy en día de la franquicia, y quiere saber más de sobre las ventas y los números en general de la empresa, apunta Salas Martínez, quien reconoce que el sector ha avanzado en el tema, pero aún hay mucho por hacer.

    SE CONSOLIDA GBA E INTERIOR

    Los consultores de franchising coinciden en que no hay que subestimar las plazas del conurbano, aparentemente desprestigiadas, dado que algunas marcas facturan más que muchas que operan en Capital Federal, al existir una sobreoferta en mercado porteño. En el resto del país, los especialistas resaltan el crecimiento que vienen registrando los centros regionales, como Córdoba, de donde son originarias 66 franquicias que operan en provincias vecinas. Lo mismo pasa en Mendoza, y un poco en Tucumán, concuerdan.

    INTERNACIONALIZACIÓN

    La Argentina afianza día a día su posición como exportador de franquicias en Argentina precios, donde opera el 81% de las firmas nacionales que internacionalizaron su marca. Hoy hay un auge en ciudades como Santa Cruz de la Sierra y Asunción, donde explotan desde el punto de vista de la inversión y de la creación de shopping, que son los primos hermanos de las franquicias, indica Canudas, quien además resalta las bondades del resto del eje andino, es decir Ecuador, Perú, y Chile.

    AMPLITUD EN SERVICIOS

    El rubro de servicios duplicó en 2015 su participación en el mercado de franquicias al pasar del 8% al 15%, según la AAMF. Más allá de las tradicionales categorías como agencias de viajes, lavandería y tintorería, consultoría o inmobiliaria, han aparecido nuevas propuestas, como academias de peinados o de idiomas. Hay un servicio para combatir los piojos que me llamó la atención. Consta de una mini aspiradora y una crema enjuague y es de muy baja inversión., acota Salas Martínez.

    DE PRODUCTO A CONCEPTO

    Muchas franquicias que ya no ofrecen directamente un producto al mercado, sino que la propuesta tiene que ver más con un concepto o un valor que trasciende a los artículos que comercializan. Por ejemplo, Caro Cuore ya no vende ropa interior, vende sensualidad. La ropa es cada vez más chiquita, la lata roja del packaging es atractiva. Y además hay una experiencia gratificante de compra, donde los cinco sentidos están puestos dentro del local, explica Canudas.

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  • 10 Acciones de posicionamiento SEO básico para una web

    10 Acciones de posicionamiento SEO básico para realizar en un sitio web.

    En este artículo vamos a comentar brevemente una infografía que Alfredo Vela publicó estos días en su web ticsyformacion.com. Se trata de 10 tareas de SEO fáciles de realizar y que pueden ayudar a posicionar una web y promover de esta manera el marketing digital en los principales motores de búsqueda como Google, Bing, Yahoo, etc.

    Cualquier responsable de web, y por supuesto cualquier pyme, negocio y pequeño comercio puede llevar a cabo estas acciones fáciles y recomendadas, si no lo ha hecho ya.

    TAREA 1. Comprobar los títulos de las páginas de nuestro sitio web. Deben ser descriptivos y diferentes para cada una de las páginas de la web.

    TAREA 2. Optimizar las metadescripciones de las páginas de nuestro sitio web. También deben ser descriptivos y diferentes para cada una de las páginas de la web.

    TAREA 3. Agregar enlaces internos. Es decir, enlazar unas páginas de nuestro sitio con otras, por supuesto que tengan relación. Google ama los enlaces internos.

    TAREA 4. Elegir con cuidado los nombres de las páginas y secciones del sitio web: que describan con precisión el contenido de las mismas.

    TAREA 5. Utilizar la etiqueta ALT en todas las imágenes con descripciones precisas.

    TAREA 6. Utilizar las Herramienta para Webmasters con regularidad para descubrir errores en el sitio web, enlaces entrantes y muchísimas más opciones.

    TAREA 7. Al construir enlaces entrantes a nuestro web es aconsejable que el texto enlazado varíe (antes se recomendaba que el texto fuese siempre el mismo).

    TAREA 8. Actualizar el sitio web con regularidad, especialmente los contenidos.

    TAREA 9. Usar la etiqueta H1 para los títulos o frases relevantes del sitio web, una solo etiqueta H1 por página, así: <h1>título o frase relevante</h1>

    TAREA 10. Revisar los resultados con regularidad para comprobar nuestros progresos en el posicionamiento SEO. Para ello es imprescindible utilizar una herramienta de analítica web como la popular, y con versión gratuíta, Google Analytics.

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  • Una aplicación permite pedir el turno para la peluquería desde el celular

    Mijal Yelin y Ianir Sonis son socios y comparten la autoría de ReservaTurno, un software de autogestion de turnos online en comercios de estética y belleza desde un smartphone, durante cualquier momento del día, a través de un software de gestion de filas y búsqueda por dirección, tipo de servicio y horario.ReservaTurno permite agendar una cita en la peluquería desde el celular

    Desde su lanzamiento en octubre del año pasado, los dos socios fundadores contrataron a una diseñadora, una empresa que les hace el desarrollo tecnológico y un pequeño puñado de vendedores. En menos de seis meses, ya cuentan con más de 6000 usuarios, otorgaron unos 2500 turnos y cuentan con más de 100 centros de estética asociados, repartidos en la ciudad de Buenos Aires, el Gran Buenos Aires, Córdoba y Neuquén.

    “Todo empezó cuando por mis horarios de trabajo no encontraba tiempo libre para poder solicitar un turno en peluquerías o centros de estética”, sostiene Yelin.

    “Me di cuenta que era un problema común a mucha gente que trabaja, por lo que empezamos a investigar y vimos que no había algo similar en el mercado argentino, ni en el latinoamericano. Hicimos la aplicación, la lanzamos y empezamos a ir a los centros de estética, peluquerías y otros rubros del sector para ver si les interesaba. Como vimos que había una buena aceptación, seguimos adelante con el proyecto” dice una de las creadoras de la aplicación premiada en el primer hackathón de LA NACION, disponible para Android y para el iPhone.

    En general, el rubro estética no incorpora demasiado la tecnología. Es más, aún tiene un sistema de gestion de colas y ordenamiento de turnos analógico: los clientes llaman, se fijan si hay disponibilidad en una agenda de papel y se asignan los horarios. “Para la mayoría de los que trabajan en este rubro, incorporar la aplicación es un cambio cultural muy grande. Nosotros les explicamos que es más fácil para la gente poder pedir un turno desde su celular, que lo lleva en la mano todo el tiempo, y en 3 simples pasos”, indica Yelin.

    Es así como no solo diseñaron la aplicación para los celulares, sino también un sitio web co n información (y desde donde también se puede hacer la reserva de turnos) e, incluso, un programa de gestión para los diferentes centros de estética. “Les ofrecemos algo sencillo, que lo puedan manejar como si fuera una planilla con los nombres de los especialistas y los de los clientes” añade la experta en marketing y seguridad informática.

    Gracias al premio obtenido en el hackathón, recibieron un impulso vital, que les ayudó no solo a recibir más inversiones y comercios que querían adherirse al sistema, sino también a dar los siguientes pasos: expandirse a otras provincias y luego a otros países, así como ampliar la experiencia de reserva de turnos hacia más rubros, como por ejemplo gimnasios y pilates.

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  • Nuevo sistema de gestión de turnos en hospitales de Viedma

    El Ministerio de Salud ubicado en la provincia de Río Negro instrumentará la prueba piloto del sistema, que permitirá obtener turnos por internet o en los Centros de Atención Primaria, en el Hospital Artémides Zatti.

    A partir del próximo 26 de agosto, el Ministerio de Salud de la provincia de Río Negro implementará un nuevo sistema de autogestion de turnos en hospitales públicos. A modo de prueba piloto, el sistema será instalado en el Hospital Artémides Zatti, de Viedma.

    En primera instancia, el sistema permitirá obtener turnos por internet o en los centros de Atención Primaria. Pero además, una vez atendido, el paciente podrá retirarse del Hospital con un turno programado para su próxima consulta.

    En este sentido, el director del Hospital Zatti, Alberto Lucio, confirmó que los chequeos previos del funcionamiento del sistema se concretarán a partir del 19 de agosto, período en el que no se brindarán turnos.

    “Actualmente, se están entregando turnos cada 15 días, así que aprovecharemos ese tiempo para anticiparnos a alguna dificultad que pueda llegar a surgir”, explicó el director del centro asistencial viedmense. Y agregó: “En su máxima potencialidad, este sistema de gestion de filas hospitalario tendrá ventajas, tanto para los usuarios del sistema de Salud como para los profesionales que trabajan en él”.

    Por su parte, los profesionales podrán manejar su agenda en la computadora del consultorio: una vez que hayan atendido al paciente, gestionarán el turno para la próxima consulta.

    Además, la gestión del nuevo sistema incluye la posibilidad de contar con historias clínicas digitales, cuya consulta podrá realizarse desde cualquier punto de la red de hospitales públicos provinciales.

    Por último, el software de gestion de turnos también posibilitará informatizar las farmacias hospitalarias, agregar un nomenclador de monodrogas, y marcar el número de lote, la fecha de vencimiento y la trazabilidad de cualquier medicamento.

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  • Nueva garantía de por vida para todas las bicicletas Giant desde el 2012

    Los detalles completos de las garantías, lo puedes leer a continuación!
    Giant bicicletas garantiza al propietario original únicamente que el cuadro, la horquilla rígida o los componentes originales de cada bicicleta Giant nueva no presentan defectos de materiales ni mano de obra durante los siguientes periodos especificados:

    Garantía para toda la vida para:
     El cuadro de la bicicleta, excepto en los modelos para descenso.
    Garantía de diez años para:
     Horquillas rígidas.
    Garantía de tres años para:
     Cuadros en modelos para descenso.
    Garantía de un año para:
     Acabado de pintura y adhesivos.

     Todas las demás piezas originales, incluidas las bieletas traseras, pero excluidas las piezas que no sean de la marca Giant, las horquillas de suspensión y los amortiguadores traseros. (Todas las piezas que no sean de la marca Giant bikes, las horquillas de suspensión y los amortiguadores traseros estarán cubiertos exclusivamente por la garantía ofrecida por su fabricante original).

    MONTAJE NECESARIO EN EL MOMENTO DE LA COMPRA.
    Esta garantía es aplicable únicamente a bicicletas y cuadros comprados nuevos a un distribuidor autorizado de Giant y que hayan sido montados por dicho distribuidor en el momento de la compra.

    REPARACIÓN LIMITADA
    A menos que se determine lo contrario, la única reparación bajo la garantía arriba indicada, o cualquier garantía implícita, se limita a la sustitución de las piezas defectuosas por otras de valor igual o mayor, a la entera discreción de Giant. Esta garantía se extiende desde la fecha de compra, es aplicable únicamente al propietario original y no es transferible. En ningún caso Giant será responsable por daños directos, imprevistos o resultantes, incluyendo, sin limitación, daños por lesiones personales, daños materiales o pérdidas económicas, ya sea en base a contrato, garantía, negligencia, responsabilidad de producto o cualquier otra teoría.

    EXCLUSIONES
    La garantía anterior, o cualquier garantía implícita, no cubre:
     El desgaste y la rotura normales en piezas como cubiertas, cadenas, (platos), frenos, cables y piñones en situaciones en las que no haya defectos de montaje o de materiales.
     Las bicicletas cuyo mantenimiento o reparación sea realizado por personas que no sean distribuidores autorizados de Giant.
     Las modificaciones con respecto al estado original.
     El uso de la bicicleta para actividades anormales, de competición y/o comerciales o para fines que no sean aquellos para los que se ha diseñado la bicicleta.
     Los daños causados por no seguir las instrucciones del manual del propietario.
     Los daños en el acabado de la pintura y los adhesivos derivados de la participación en competiciones, saltos, descenso y/o formación para tales actividades o eventos o como resultado de la exposición o el uso de la bicicleta en condiciones o climas extremos.
     Los costes de mano de obra para la sustitución o el cambio.

    Excepto en lo previsto por esta garantía y sujeto a todas las garantías adicionales, Giant y sus empleados y agentes no serán considerados responsables por pérdidas o daños, del tipo que sean (incluyendo pérdidas o daños imprevistos y resultantes causados por negligencia u omisión) derivados de o relativos a cualquier bicicleta de Giant.

    Giant no realiza ninguna otra garantía, ya sea explícita o implícita. Todas las garantías implícitas, incluidas las garantías de comerciabilidad y adecuación para un fin en particular, están limitadas en duración a la de las garantías explícitas indicadas arriba.

    Cualquier reclamación bajo esta garantía debe realizarse a través de un distribución autorizado de Giant. Es necesario el ticket de compra u otra prueba de la fecha de compra antes de poder procesar una reclamación bajo garantía.
    Las reclamaciones realizadas fuera del país de compra pueden estar sujetas a tasas y restricciones adicionales.

    La duración y los detalles de la garantía pueden diferir en función del tipo de cuadro y/o del país. Esta garantía otorga derechos legales específicos, no obstante usted también puede tener otros derechos que pueden variar en función del lugar. Esta garantía no afecta a los derechos que establece la ley.

    Para las bicicletas de 2011 y modelos anteriores, consulte el manual del propietario o contacte con Giant o su distribuidor autorizado de Giant para conocer la información de la garantía aplicable.

    Tag: precios bicicletas pilar

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  • Incertidumbre económica golpea reservas en Córdoba y Mar del Plata

    La incertidumbre económica paralizó las reservas del fin de semana extra largo en dos de los principales destinos turísticos del país.

    Mario Marchioli, presidente de Emtur, la oficina de turismo de Mar del Plata, dijo que esperan visitantes de la Ciudad de Buenos Aires y la Provincia que decidan vacacionar a última hora en el hotel tres estrellas en mar del plata. “Las reservas están débiles. Por el tipo de público que viene van a ser a última hora. Este fin de semana es el más pobre del año, porque en el Día del Padre, el padre se queda en su casa y el entorno de su domicilio”, explicó el funcionario marplatense.

    Sin embargo, Marchioldi también piensa en los próximos meses. “No podemos pensar en repetir lo de este año, tenemos que superarnos. Trabajamos fuerte para lo inmediato, las vacaciones de invierno y las de verano. Hay preocupación, no hay que no repetir errores. El año pasado competimos con Uruguay, Chile y Brasil. Nuestros costos era muy altos y los comerciantes los tuvieron que trasladar a las tarifas, pero estamos hablando con los empresarios (para congelar precios), pero los hoteles en mar del plata y restaurantes les llegan facturas de luz y gas desorbitantes que no se pueden pagar”.

    El secretario de Turismo de Villa Carlos Paz, Sebastián Boldrini, aseguró que si bien los feriados favorecen al turismo, en este caso las reservas no superan el 30% en comparación con un fin de semana largo de junio del año pasado. “Está bastante tranquilo, es 5% o 10% menos que en 2015”, detalló.

    Boldrini anticipó la llegada de visitantes de la provincia, principalmente, y recordó que hay promociones vigentes de alojamiento y comidas con descuentos de hasta 30%. “Son promociones que las han hecho los privados en conjunto con el Estado, y por ese lado estamos haciendo distintas acciones para que el turista pueda llegar, tener opciones favorables, poder pernoctar, comer algo, y pagar y un precio acorde”, sostuvo.

    Según el funcionario cordobés, la caída de las reservas obedece a la situación económica a nivel nacional. “Estamos dentro del mismo contexto, hay incertidumbre en cuanto a medidas y esto afecta al bolsillo de las personas que salen a vacaciones y al privado. Estamos igual que todas las situaciones turísticas del país”, advirtió.

    En esa línea, dijo que en Córdoba los prestadores de servicios una o dos estrellas se “les hace muy difícil tener las puertas abiertas de los locales” y lo mismo ocurre con los visitante. “La gente está temerosa de salir o tener que gastar. El turismo no es un recurso básico que se gasta en primer medida, sino que es segunda o tercer medida, pero estamos tratando de reactivarlo. Esto se debe a la situación general que estamos viviendo todos”, remarcó.

    Tag: hotel en mar del plata

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  • Sólido triunfo de Los Pumas ante Francia en Tucumán

    Tucumán vive días de fiesta. No sólo por la inminente llegada del Bicentenario de la Declaración de la Independencia del país, sino también porque en esta provincia, donde se respira aire de rugby, Los Pumas rugby tuvieron un sólido triunfo ante Francia por 30-19.

    Saben muy bien los dirigidos por Daniel Hourcadeque se enfrentaron a un adversario que no está disfrutando su mejor momento, y que está en un proceso de recambio tras ser eliminado en cuartos de final en la Copa mundial de rugby 2015 (world cup rugby, en ingles) y de jugar un discreto Seis Naciones. Pero los argentinos, con todas sus figuras, estuvieron a la altura y ratificaron su favoritismo.

    Francia comenzó mejor el encuentro y a los siete Jules Plisson metó un penal para abrir el marcador. Pudo estirar ventajas con otro disparo de su capitán a los 11′, pero no estuvo fino y la ovalada se fue ancha.

    Los dirigidos por Hourcade ajustaron pasados el primer cuarto de hora y a los 16′ empató Nico Sánchez. Tres minutos después, en el primer ataque a fondo de los Argentinos, Manu Montero apoyó un try para dar vuelta el parcial. Sánchez metió la conversión y estiró ventajas.

    A los 23′ Plisson volvió a errar para Francia y lo pagó caro, ya que Tuculet culminó una buena corrida del conjunto local y apoyó el try convertido por Sánchez. A los 33′ Try Francia respondió con un try convertido y Los Pumas se fueron al descanso ganando por siete, pero con la sensación de que la ventaja había quedado corta para la buena producción del conjunto argentino.

    En el complemento Francia salió decidido a dar vuelta la historia y jugó muy cerca del ingoal de Los Pumas. Por la buena presión y la paciencia en el manejo complicó al equipo local, y con tres penales convertidos por Plisson, los franceses dejaron el marcador 17-19.

    La amarilla a Poirot a los veinte minutos cambiaría la suerte del encuentro. El visitante no pudo sostener la buena producción de los primeros 20 minutos y dos penales de Sánchez (22′ y 26′) dejaron el marcador 23-19. Un posterior try convertido de Guido Petti a los 34′ estiró la ventaja y dejó el marcador final: 30-19.

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  • Queuing – A Necessary Evil?

    We spend time waiting in line at post offices, at shops, at clinics, at banks, and at many other places that provide service. Much of this time spent is wasted because we are unable to do other useful things while queuing. Often it is a tiring and disagreeable activity – standing in line doing nothing!

    Can we then do away with queuing? Unfortunately, no. Because unpleasant though it is, queuing in its most fundamental form brings forth the advantage of fairness to customers based on the order of their arrival. In other circumstances, queuing allows us to provide better service or achieve higher efficiency. So a customer flow management software is needed.

    Queue Management

    The problem of serving customers in a specific sequence at business or public establishments has been solved in many different ways. Depending on available resources and technology, various mechanical, electronic and computerized systems have been designed and implemented.

    The first objective of the best queue management system is to achieve a better quality of service to customers. In its most basic form, a queue management system will issue a queue ticket to an arriving customer and later call the ticket when service is available, eliminating the need to stand in line while waiting. In this way, queue management systems help to provide comfort as well as fairness to customers, by allowing them to maintain their position in the queue while they are seated comfortably or engaged in constructive activity.

    Modern queue management systems attempt to do more than that. Through the use of computerized systems, they help the management by producing statistical reports on information such as arrival rates and patterns, waiting and service times, and default and reneging cases. Based on these statistics, the optimal use of resources can be achieved, helping the trade-off between service quality and service cost. The latest Internet-enabled systems allow remote system monitoring, report generation and system configuration across an Internet link.

    Tag: virtual queue software as a service

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  • La empresa gallega Plexus propone, dentro del reto ‘Millennials’, diseñar servicios “innovadores” para universitarios

    La empresa TIC gallega Plexus propone a los participantes en el ‘Desafío Millenials’ el diseño de “servicios innovadores” orientados a la comunidad universitaria que estén disponibles a través de dispositivos móviles, cartelería digital y kioscos multimedia. 


    La empresa TIC gallega Plexus propone a los participantes en el ‘Desafío Millenials’ el diseño de “servicios innovadores” orientados a la comunidad universitaria que estén disponibles a través de dispositivos móviles, cartelería digital, kioscos tickets, teminal autogestión. Ampliar foto Así lo ha avanzado este lunes la compañía compostelana, que ha acogido en sus instalaciones de la capital gallega a los participantes en el reto. Es éste un programa impulsado por RedEmprendia, en el que los estudiantes seleccionados propondrán soluciones a distintos desafíos empresariales con apoyo de la propia firma. Además, a través de un comunicado, ha informado de que los jóvenes emprendedores han sido recibidos por el consejero delegado de Plexus, Antonio Agrasar, y el exrector de la Universidad de Santiago de Compostela (USC) y actual presidente de RedEmprendia, Senén Barro.

    En el acto de bienvenida, Agrasar ha destacado que “es una satisfacción abrir al talento y a la juventud el mundo Plexus”, que, como ha recordado, trabaja con “las más relevantes multinacionales” y tiene entre sus clientes a “las principales firmas del IBEX 35”. Por su parte, Senén Barro ha aplaudido la “vocación innovadora” de Plexus y su vinculación con las universidades gallegas, de las que se nutre “buena parte de su plantilla” Desafío millennials Dentro del reto ‘Millennials’, casi un centenar de estudiantes de siete países, organizados en 25 equipos multidisciplinares, propondrán soluciones a cuatro desafíos empresariales basados en casos reales propuestos por tutores de Plexus, la empresa portuguesa de software Sonae y el Banco Santander con terminales de kiosco tickets.

    Cada equipo contará con el apoyo y mentoría de la empresa para dar forma a una propuesta; y las cuatro soluciones consideradas mejores, una por desafío, recibirán 3.000 euros. Para Plexus, el objetivo de esta acción es “conocer de primera mano la demanda de los estudiantes e intentar hacer realidad” el proyecto mejor valorado, contribuyendo, además, a “generar oportunidades y empleo y a desarrollar tecnologías que mejoren la calidad de vida de las personas”. Asimismo, la tecnológica gallega ha resaltado “el talento y la capacidad para la innovación” de una generación nacida en la era digital y la importancia de la colaboración entre empresas y universidades para “construir un sistema productivo sólido basado en el conocimiento y la investigación”.

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